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科室组织了一场培训会，你们小组中你的同事总是迟到早退、玩手机，领导批评了你 们小组，你作为组长，对此应该怎么办?
【参考解析】
一个人可能走得更快，但是一群人才能走得更远。作为团队的领头人，当有人在培训会 上违反了培训纪律，集体受到领导批评这种情况没有及时得到处理，将会影响团队的工作效
率，甚至会影响到同事以后的个人成长和职业发展。所以，我会在培训间歇期立即找到同事， 了解情况，询问原因，并做出以下处理：
第一，可能是因为同事家里有事，比较忙，耽误了培训。那么我会先了解家里事情是否 已处理完，如果没处理完建议他请假或等培训结束后回家处理，如果已处理完我会告诉他应 该学会协调工作与家庭之间的关系，只有这样才能安心地工作，才能给家人一个好的保障， 我也会把自己的经验分享给他。
第二，可能是因为同事没有意识到此次培训会的重要性。那么我会把此次培训会的纪律 宣贯给他，并告诉他此次培训会上所学的东西对今后的工作有很大的帮助，同时此次培训会 结束后会有相应的考核，如果考核不过会被扣绩效，以此来督促同事认真参加培训会。
第三，可能是因为同事听不懂培训会的内容而产生了消极的态度。那么我会主动分享自 己的学习笔记，并帮助他复习重点的内容，同时要求他在今后的学习中遇到问题要及时提出来，不能消极怠工，以免影响团队的工作效率，也会使自己得不到更好的发展。
最后，我会主动找到领导说明情况，接受领导的批评，并保证在今后的培训会上不会出现类似的情况，一定会保证学习效率，提高培训积极性。
我相信通过以上的处理，我的同事能主动融入培训会中，并积极学习相关内容，我们的团队也能得到领导的认可，科室也会发展得越来越好。在今后的工作中我也学会尊重理解同 事，互帮互助、团结协作，才能营造一个和谐、友善的工作氛围。
（编辑：zhoulin01）
