会议上一位领导准备讲话前，突然发现发言稿没有准备好，请问你作为现场主持人， 此时应当怎么处理？
【参考解析】一次会议上，我作为主持人，当有位领导准备讲话前发现发言稿没有准 备好，那么我会冷静对待，以一个主持人应有的应变能力来妥善处理此事。一是我会保证会议不至于因为这位领导没有准备好发言稿而受到影响，二是还要保证不要让该位领导在 现场由于准备不足而下不来台而影响形象。所以，我会根据具体情况，采取具体措施来予 以应对：
第一，这位领导在自己准备讲话前发现发言稿没有准备好，那么我会审时度势，根据会议的发言次序和发言内容，作过渡性调整，可以把下一个议程的内容适当前提，保证会议的正常召开，让其他的领导就自己的内容先进行发言，其他领导的发言过程中，以便给 该位领导争取更多的时间，可以及时对自己的发言内容进行准备和调整，以保证后面的发言的完整性和发言的质量。
第二，如果这位领导已经是最后一位，没有办法与其他发言人的次序进行调换，那么
我会采取两种方式，一种是可以让该位领导对该问题进行简要发言，提纲挈领，不必要做 过细阐述，考虑会议进程，将中场的休息时间暂时往前进行调整，给该位领导赢得更多的时间来补充内容，以备能够做出一个比较完整的发言。二是适当的让与会人员就某位领导的发言内容发表看法，进行讨论，一方面可以保证会议的核心内容能够进一步通过讨论得到论证，另一方面也可为这位领导争取时间。
通过这件事情，给我的教训是深刻的，对我们会议主办方同样敲响了警钟。以后再开展类似活动的时候，一定要将会议流程和发言次序做好事先的通知，以便让各发言人提前做好准备，避免影响会议和自身。同时，作为主持人，在主持活动之前，也要与各环节负 责人取得联系，询问是否有突发状况，以便能够根据情况在会议上及时做出调整，而不影 响大局。
